全面预算分为三大类，分别是业务预算、专门决策预算和财务预算。
首先，业务预算是企业日常经营活动的预算。它主要包括销售预算、生产预算、物耗预算、成本预算和费用预算。销售预算是根据市场需求和销售策略制定的，用于规划企业销售收入的目标和预期。生产预算是根据销售预算和生产能力制定的，用于确定生产量和生产成本的控制目标。物耗预算是对原材料、物料等物资的消耗进行预测和控制，以确保生产活动的正常进行。成本预算则是对各项成本进行预估和控制，包括直接成本和间接成本。费用预算是对企业管理费用、销售费用等各项费用进行预算和管理。
其次，专门决策预算又称资本支出预算，是与项目投资决策相关的专门预算。它主要用于规划企业长期投资和重大决策的资金需求和使用情况。这些决策可能涉及新产品开发、市场拓展、设备更新等方面，需要对企业未来的发展方向和资金投入进行评估和决策。
最后，财务预算包括现金预算、资产负债表和利润表的预算。这三份报表是对企业未来发展情况的总结报告，也是对所有股东未来年度的成绩单。有序运行的企业能够将所有事项控制在可控范围内，确保资金来源的稳定，实现企业的持续可控发展，并使利润稳步上升。
综上所述，全面预算是企业管理中的重要工具，通过合理制定业务预算、专门决策预算和财务预算，能够帮助企业有效管理资源、控制成本、提高效益，实现可持续发展。

(责任编辑：陈庆祥)